체인지마인드 심리상담센터 2호점

선택이 어려운건,
얻을것과 잃을것 사이에서 확신을 하지 못하는 이기적인 욕심때문이다.

얻는것은 무엇이고
잃는것은 무엇인가

이것의 정의를 가진자만이 진정 자유로울 수 있을 듯하다.

어느쪽이 더 쉽거나 어려울까?

1. 자신의 정답을 보여주고 따라와주기 바라는 리더
2. 정답이 없다고 말하면서 정답을 지적하는 리더
3. 정답을 가지고 있지 않고 수용이 높은 리더


1번 리더의 경우 요구 수준에 따라 구성원이 달리 느끼겠지만,
긍정적으로는 리더를 만족시킬(좋은 관계를 가질) 요인이 명확하므로, 선택과 실행의 문제일 것이다. 다만, 선천적으로 의존도가 높지 않은 구성원이라면, 시간이 갈수록 자기 효능감과 자존감이 내려가 좀비가 되거나 퇴사할 가능성이 높을 것이다. 혹은 요즘처럼 gig economy 시대라면, 투잡 쓰리잡을 가지기에 더 없이 좋은 환경일지도 - 원하는걸 맞춰주기만 하면 ok

2번 리더의 경우, 대체로 리더십 교육을 많이 받았거나 자신이 착한 사람, 혹은 관계 지향 적인 성향일 수 있는데, 문제는 자신이 상대에게 요구하는 정답을 마음 깊이 가지고 있음을 지각하지 못하는 경우이다. 사실 2번 리더의 성향을 알아차리는데 그리 오랜 시간이 걸리지 않는다. 소위 답정너 카테고리 안에 있는 경우일텐데
알아서 창의력을 발휘해봐 - 라고 말은 하지만 결과는 자신이 결정하는 사례가 단 세 번을 경험하면, "머리는 내가 써, 넌 손발만 쓰면 돼" 의미라는것을.

3번 리더가 이상적일까? 상대의 잠재력을 키워주는 아추 탁월한 스킬을 가지고 있지 않다면, 구성원은 조만간 이렇게 생각할것이다. 리더가 왜 필요해? 특히나 계획적/완벽적/경험이 낮은 구성원들에게는 쥐약일 것이다.

1, 2번 리더들은 대체로 자만감이 높고, 3번 리더들은 관계를 중시하는것 같지만 실상 관계가 가장 먼 경우거나 ...

흔한 풍경이다.
"포도 먹을래?" "싫어"
"그럼 딸기먹을래?" "싫어"
"왜? 이 포도 씨 없는건데? 한번만 먹어봐" "... 싫어"

아이들로 하여금 물질적 풍요속에서 "안해.안먹어"라는 반응을 유발하는게 왜 문제냐면,

세상에서 오는 자극을 <방어(거부)>하는 시스템을 강화하느라
감사하고 즐기는 감정을 느끼고 배우지 못한다는 것이 여러 이유 중 하나일 것이다.

더 큰 문제는,
이러한 태도가 해당된 상황에 국한된 반응이 아니라
그러한 태도가 일상적 태도, 즉 성격 형성이 된다는 의미다.

부모가 열심히 키우는것은 본인 취향이고 인생인거고,
잘키우는건 자식에게 영향을 주는 요인으로
다른 문제라는거.

자기 인생도 건사 못하면서
다른 인생을 책임지고 통제하려는건, 그 의도를 '사랑'이라 착각하는
인간의 비합리성때문이리라.

https://wonderfulmind.co.kr/procrustes-syndrome/

"저것(들)만 바뀌면 참 좋을텐데"

연애를 하거나 혹은 기업 조직 내에서 쉽게 들을수 있는 말이다.

하지만 무엇을/누구를 기준으로 하여 바뀌면 좋다는 것인가?

그리고 그 무언가가 바뀌어서 영속적으로 완벽하거나 만족할수 있을까?

우리는 모두 이 두가지 질문에 쉽게 답하기 어려움을 알고있다.

그럼에도 불구하고,

눈을 가리고, 귀를 막으며 요구하고 있다. "당신, 그것만 바뀌면 참 좋을텐데."

좋은 자식은 누구에 의해 판단되는가: 부모가

좋은 부모는 누구에 의해 판단되는가: 자식이


착각은 가까운 곳에 있다